La Universidad vive nuevos tiempos, al menos en lo que a su equipo de gobierno, con nuevo rector a la cabeza, concierne, desde el pasado mes de julio. El hombre elegido por la propia comunidad universitaria fue Francisco Ruiz Muñoz, nacido en 1964 en Rociana del Condado y Catedrático de Paleontología. Con un amplio currículum de cinco años de docencia en enseñanzas medias y 21 en la Universidad, donde empezó en el 92 en Sevilla, para pasar a La Onubense en el momento de su creación. Con él analizamos la Universidad hoy.
Tomó posesión este verano y no sé si se ha encontrado la universidad que esperaba
Sí, sí, porque en primer lugar ya tengo una trayectoria detrás en cargos de gestión, formo parte hace ya once años del Consejo de Gobierno, con lo cual, los principales temas si los tenía, en principio mi universidad es como ya lo sabía y simplemente un poco ponerse al día de la magnitud de nuestra universidad que es muy grande, ya de tipo medio en el contexto nacional y un poco hacerse cargo de las albores de dirección, pero lo demás con toda normalidad.
La conoce para bien y para mal, imagino...
No, siempre para bien, es una universidad joven, pujante, que va creciendo poco a poco, que está muy entroncada en la sociedad onubense, una sociedad que aprecia mucho a su universidad, que la estima y con la que la universidad quiere tener una mayor participación,.
¿Qué prioridades se ha marcado en su llegada al cargo?
Algunas son más inmediatas, para este año, con la implantación de nuevos másteres, el máster en abogacía, nuevas modalidades semipresenciales, en las facultades de Ciencias del Trabajo o en Humanidades; tenemos una modalidad plurilingüe en Ciencias de la Educación; también queremos implementar nuevas modalidades y nuevos itinerarios en inglés que están teniendo bastante éxito por ejemplo en empresariales; también, en el ámbito de la investigación fomentar la consecución de nuevos proyectos, en líneas estratégicas del ámbito social como puede ser el turismo, el medio ambiente, la minería, la química, las energías; aspectos que conciernen a la sociedad como pueden ser políticas migratorias, y los elementos relacionados en temas de salud o de trabajo social, etc…, temas de enfermería también. En todas las facultades y en la Escuela Técnica superior de Ingeniería, siempre hay proyectos muy interesantes de desarrollar que están siempre muchos de ellos, encauzados hacia las líneas de nuestro entorno.
¿En qué se nota en la calle que haya un nuevo rector?
Un cambio en el rectorado significa un cambio en los equipos de dirección que implica una evaluación de todo lo que se ha hecho hasta ahora se trazan líneas nuevas, se potencia lo bueno que se ha hecho, y eso es lo básico, se trazan una serie de líneas gruesas de acción que luego se van ramificando en acciones cocnretas…
Implicados con la sociedad
Efectivamente, una de las primeras acciones realizadas ha sido ponernos en contacto con la sociedad en general a través del Ayuntamiento, la Diputación, la Delgación de la Junta de Andalucía, la Subdelegación del gobierno, las distintas delegaciones de la Junta, el tejido empresarial, colectivos locales, eso ha sido una parte importante de nuestra labor inicial para manifestar a todos la intención de seguir colaborando, fortaleciendo vínculos y desarrollar proyectos conjuntos que aglutinen sinergias y pernitan que la cosas mejores.
¿Se puede crecer en un momento como el actual?
Yo creo que siempre se puede crecer, porque siempre hablamos de crecer en tamaño, pero también se puede crecer en calidad de los servicios prestados, se puede avanzar también con nuevas líneas, nuevos proyectos que inicien y demás, evidentemente el ámbito económico ha tenido ciertas restricciones, pero también han surgido nuevas oportunidades: la Universidad de Huelva tiene por ejemplo, que expandirse en todo el ámbito iberoamericano, hay que aumentar nuestra representatividad, en definitiva siempre hay nuevas oportunidades,
¿Esto quiere decir que el momento económico lo llevan bien, mal, regular?
Es un momento como el que tienen todas las instituciones ahora mismo, es un momento en el que tenemos que priorizar el gasto, ser austeros y centrar los recursos que tenemos en nuestras principales misiones, que son la formación de muchos estudiantes; por otro lado, la investigación, y la gestión adecuada y eficaz de nuestros recursos.
No están ustedes ajenos a los vaivenes de los presupuestos, concretamente a tener constantemente tiras y afloja con la Junta de Andalucía por el tema de la financiación y de la deuda, en este momento, ¿la cosa está mejor o peor?
Las universidades este año han tenido un 4% menos en determinados capítulos de financiación y tenemos que ajustarnos a la nueva realidad, lo que esperamos de la Junta de Andalucía es que acometa el pago de la deuda que tiene con las universidades. Agradecemos los gestos que se han producido hasta ahora, como nuestra incorporación al plan de proveedores o por ejemplo, que el Banco Europeo de Inversiones haya dado más de 100 millones de euros a nuestras universidades, pero aún así, la deuda que hay es importante, y esperemos que, como indicó la señora presidenta que en los próximos días o meses tengamos gestos que permitan mejorar nuestra situación al amparo del Pacto Por la Sostenibilidad que se firmó entre las universidades y la Junta de Andalucía.
Porque imaginamos que una situación de tensión no es buena ni para la Junta ni para la institución que preside
El ámbito ecofinanciero, se ha visto restringido estos años progresivamente, pero para nosotros hay unas determinadas líneas que no podemos pasar, y en ese sentido está sobre todo la formación de nuestros estudiantes. Entonces, nosotros precisamos de una financiación suficiente para poder acometer pues todo lo que significa una docencia diaria.
Estos días se ha creado cierta duda en torno a la posibilidad denunciada por un sindicato de que se resuelvan 200 contratos de la Universidad al llegar el 31 de diciembre
En primer lugar quiero decir que hay algunas matizaciones, se ha hablado del capítulo seis en concreto, que está formado por unas doscientas personas pero que la mayoría de ellas está soportado por obras y servicios, ahí no hay ningún problema, no afecta en sí a la totalidad del colectivo, sólo a una parte minoritaria, en este caso que tendremos que ver la valoración de las cargas de trabajo de los servicios donde están y demás, y haremos un balance global, nada más, pero por supuesto no afecta a 200 personas.
¿Se puede decir que no se avecinan despidos?
Vamos a ver, nosotros lo que estamos haciendo, es una valoración de las cargas de trabajo, ya se han producido algunos cambios de servicios, nos consta, y vamos a ir viendo cómo en función de las nuevas realidades que sostienen la universidad, pues necesitaremos potenciar probablemente algunos servicios, además de lo que están.
Pero parece que los problemas se van resolviendo, como en otros ámbitos laborales, con el sobresfuerzo de los docentes...
En este sentido hay que pensar que en la situación actual todos tenemos que apoyar aún más a la institución, a nuestra universidad, con los recursos que tenemos; hay que ser más creativos, hay que buscar nuevas líneas de actuación, ser más eficaces con los recursos que se tiene, en concreto, hay que priorizar cuáles son las líneas de actuación en estos momentos, hay que tender a lo esencial, docencia e investigación.
Esa tendencia a lo esencial es lo que ha hecho que de momento medicina no siga los plazos previstos
La Facultad de Medicina está dentro de nuestro plan estratégico y desde aquí, en primer lugar, quiero agradecer al ayuntamiento por haber cedido la parcela sobre la que esperamos que en el futuro se sustente la facultad, también a todas las instituciones, Diputación, Junta, por el apoyo que se ha prestado pero la facultad de medicina precisa por un lado, de financiación importante para su desarrollo, y en segundo lugar, ahora mismo, no se puede contratar apenas personal por la escasa reposición, de manera que la UHU no podría contratar a los profesionales de las áreas de medicina que precisaría para esa facultad, es decir, tenemos muy avanzado el plan de estudios, evidentemente, el contexto es el adecuado con el Hospital Juan Ramón Jiménez, el Infanta Elena, etc..., un contexto importante pero no se dan las condiciones para en este momento para comenzar esa actuación, ¿en el futuro? por supuesto, espero que la UHU pueda desarrollar este proyecto.
Antes ha nombrado el patronazgo, que la industria apoye a los estudiantes, ¿ve ahora a las grandes industrias onubenses suficientemente implicadas?
Lo que a mi me trasmiten es que sí y quiero agradecerles porque en los foros y reuniones en los que hemos estado con industrias y asociaciones de nuestro entorno, todas nos han transmitido su voluntad de apoyar a la UHU, implicarse en proyectos comunes y contribuir a que la sociedad onubense progrese, tengo que decir que sí.
Pero este apoyo, ¿les condiciona a la hora de seguir sus criterios o la política que ustedes quieren seguir?
En este caso, siempre hemos colaborado con las empresas, tenemos cátedras con algunas de ellas, con empresas e instituciones, implicadas, pero la universidad tiene su independencia, pero colaborando con empresas e instituciones.
Se habla a nivel nacional de la pérdida de recursos para la investigación y el peligro que corre, ¿se da esto aquí?
En el caso de a la UHU tenemos casi un centenar de grupos, tiene una investigación pujante, en ámbitos muy diversos, en el turístico, las nuevas tecnologías de la investigación, en el ámbito arqueológico, las migraciones como fenómeno, todo el aspecto de la química, ahora esperemos que también en el ámbito de la minería que todas estas buenas perspectivas que se ofrecen en el Andévalo, en medio ambiente y en definitiva hay muchos casos donde la UHU avanza y tenemos que tender a la consecución de grandes proyectos dentro del horizonte 20 20.
En cuanto a la demanda de estudios, ¿la línea es la misma o ha cambiado?
Las carreras más demandadas este año son Psicología, Enfermería y Ciencias de la Actividad Física y del Deporte; enfermería siempre cubre las primeras matriculaciones la primera siempre.
Sigue siendo también importante la presencia de alumnos extranjeros
Si los últimos números nos indican que tenemos más de 600 Erasmus, más de cuatrocientos los recibimos hace un par de semanas, y ello, en términos absolutos nos pone en las 50 primeras de Europa, y en términos relativos, entre las primeras quince.
Ya que ha hablado de los ránkings. Sigamos con eso, porque un estudio reciente dice que ninguna de las universidades españolas pinta nada en el contexto internacional
Lo que se utiliza siempre es el Ránking de Shangai en concreto, y ahí hay algunas universidades que creo que los presupuestos por alumnos no son comparables, por ejemplo Harvard dedica unos 150.000 euros a cada alumno acabado, está en el ámbito de los diez primeras y si hablamos de Oxford, dedica sobre 50 o 55,000 euros, una universidad media pública española no llega a los diez mil euros, comparamos magnitudes distintas, aún así, las universidades públicas españolas van avanzando progresivamente; es una avance lento, pero por ejemplo, la UHU dentro de ese ránking ha pasado de la número 44 en España a la número 37, avanzando de forma considerable, y eso supone una evolución global de la institución.
Imagino que lo que quiere es seguir subiendo, ¿se puede?
Si se puede, sobre todo en el ámbito de la calidad, la formación, la investigación, gestión, se puede mejorar.
